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　　公司危機公關處理存在這類難點，事實上處理起來蠻麻煩。即使都能處理好，新的難點又會導致。這里，我關鍵小結一下公司危機公關處理聯合操作的現實意義。

　　先全是關鍵是運營成本。沒有一家公關活動公司不易充分考慮運營成本。便于保持一些邊緣的、沒有經常運用的新聞媒體和人際交往，你也要勤奮工作流程成本費用，如何把這類成本費用裝袋轉嫁給其他小公關活動公司或專業公司，突發事件處理的直接成本和管理方案成本費用全是大幅度減少。務必時把人力成本也返給，讓成本費用會更低。之前比較多的是寫稿，又比如，現如今不容樂觀、操作過程復雜、比如，許多復雜的第三方溝通交流就可以外交給中上游的人力資源降低成本的公司。

　　其次是專業能力的盈利最大化。突發事件處理務必許多的另加資源和關聯。這務必公關活動公司很多要扮演游戲角色，更快、好是地把各式各樣資源整合在一起。比如地區資源、大數據技術、機構關聯、與眾不同新聞媒體和與眾不同消費者這種。

　　還有一個現實意義是時效性。這一點在公關危機解決中比較明顯。消費者對突發事件處理時間要求急，要求高的情況下，必然務必很多的動能此外快速處理。大家自感覺處理這類難點早就很有專業能力了，但在操作過程一些案子時也務必外交給同業競爭合力解決。先不充分考慮賺錢，先把消費者的事取得，可能得到更長期性的信任和合作。

　　也許，消費者要本身獨立做，關聯要本身獨立把。大家解決消費者，竟標或拿單的公司還是要盡量描述能憑一已之手開展。公司應把核心危機溝通協調能力花在工作流程關聯和整體方案方案策劃上!

　　無論您的見解怎樣，但媒體公關生產制造領域內協作處理危機事件終究會是一個新的發展方向。