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　　互聯(lián)網(wǎng)信息時代的來臨使網(wǎng)絡技術以遮天蓋地之勢席卷全球，網(wǎng)絡技術在給顧客帶去便捷的另外，也以其破壞性創(chuàng)新的殺傷力令全部傳統(tǒng)式公司幾百年創(chuàng)建起來的商業(yè)服務管理體系危機四伏。沃爾瑪超市、百思買、巴諾圖書店、蘇寧易購、國美電器等一大批傳統(tǒng)零售公司深陷險境，迫不得已逐漸聽從這一發(fā)展趨勢。

　　在傳統(tǒng)式公司中卻有一種極具特色——宜家家具，有很大的一副“任你雨打風吹，我卻屹然不動”的俠骨風采，在其他知名品牌陸續(xù)進行網(wǎng)絡技術化之時，宜家家居卻反其道而行，加快開展線下推廣的擴大，門店的總數(shù)完成了翻番的提升，而且純屬偶然完成了7%的產(chǎn)銷量提高。

　　對比在我國傳統(tǒng)零售公司的粗放型運營，宜家家具可謂是匠心獨運，打造出了多元化的經(jīng)營優(yōu)點，這關鍵體現(xiàn)在廉價、營造與眾不同買東西感受及其會員制營銷上。

　　最先看來廉價。宜家家具自始至終以做“普通百姓買起的家居飾品”為核心價值，永不放棄在每一個階段減少成本費的機遇，而所述這類端到端的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式也更為確保了宜家家居商品的價錢競爭能力。

　　次之是買東西感受。宜家家居的大型商場早已超過了單純性家居家具交易場地的范圍，只是構建了一種生活習慣的買東西氣氛，提升了顧客在店內(nèi)的感受時間和附加的消費。

　　借助這類方法，宜家家居完成了與線上購物的巨大多元化，吸引住著愈來愈多的顧客經(jīng)常惠顧。宜家家居每一年大約有3000幾款新產(chǎn)品，顧客每一次到店都是會有新的發(fā)覺， 也都是會選購許多方案以外的物品，“非理性選購”占有了其銷售總額的非常大一部分占比。

　　之后看會員制營銷。宜家家居一直十分重視會員制度的基本建設，創(chuàng)建了名叫“IKEA Family ”的vip會員俱樂部隊，在全世界范疇內(nèi)發(fā)展趨勢了數(shù)以千萬計的忠實vip會員。