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　　互聯網信息時代的來臨使網絡技術以遮天蓋地之勢席卷全球，網絡技術在給顧客帶去便捷的另外，也以其破壞性創新的殺傷力令全部傳統式公司幾百年創建起來的商業服務管理體系危機四伏。沃爾瑪超市、百思買、巴諾圖書店、蘇寧易購、國美電器等一大批傳統零售公司深陷險境，迫不得已逐漸聽從這一發展趨勢。

　　在傳統式公司中卻有一種極具特色——宜家家具，有很大的一副“任你雨打風吹，我卻屹然不動”的俠骨風采，在其他知名品牌陸續進行網絡技術化之時，宜家家居卻反其道而行，加快開展線下推廣的擴大，門店的總數完成了翻番的提升，而且純屬偶然完成了7%的產銷量提高。

　　對比在我國傳統零售公司的粗放型運營，宜家家具可謂是匠心獨運，打造出了多元化的經營優點，這關鍵體現在廉價、營造與眾不同買東西感受及其會員制營銷上。

　　最先看來廉價。宜家家具自始至終以做“普通百姓買起的家居飾品”為核心價值，永不放棄在每一個階段減少成本費的機遇，而所述這類端到端的產業鏈運營模式也更為確保了宜家家居商品的價錢競爭能力。

　　次之是買東西感受。宜家家居的大型商場早已超過了單純性家居家具交易場地的范圍，只是構建了一種生活習慣的買東西氣氛，提升了顧客在店內的感受時間和附加的消費。

　　借助這類方法，宜家家居完成了與線上購物的巨大多元化，吸引住著愈來愈多的顧客經常惠顧。宜家家居每一年大約有3000幾款新產品，顧客每一次到店都是會有新的發覺， 也都是會選購許多方案以外的物品，“非理性選購”占有了其銷售總額的非常大一部分占比。

　　之后看會員制營銷。宜家家居一直十分重視會員制度的基本建設，創建了名叫“IKEA Family ”的vip會員俱樂部隊，在全世界范疇內發展趨勢了數以千萬計的忠實vip會員。